การอำนวยความสะดวก ที่มีประสิทธิภาพ การวางแผนเชิงกลยุทธ์ การประชุม

การอำนวยความสะดวกที่มีประสิทธิภาพการวางแผนเชิงกลยุทธ์การประชุม อย่างมีประสิทธิภาพเตรียมความพร้อมและดำเนินการประชุมการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่จะให้ผลลัพธ์ที่แท้จริง โดยไม่คำนึงถึงเป้าหมายมีสิ่งหนึ่งที่สามารถนำมากล่าวเกี่ยวกับการประชุมการวางแผนเชิงกลยุทธ์ทั้งหมด: เงินเดิมพันที่สูง ความดันที่ดีโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับผู้บริหารที่ได้รับการเรียกเก็บเงินกับการวางแผนและการดำเนินการขั้นตอนนี้สำหรับแผนกแผนกหรือองค์กร อะไรคือการเตรียมการที่สำคัญและวิธีการทำคุณให้แน่ใจว่าคนที่เหมาะสมจะมีและว่าพวกเขามีส่วนร่วมอย่างแข็งขัน? วิธีที่คุณสามารถป้องกันไม่ให้คนที่มีบุคลิกสูงขับเคลื่อนจากการเซสชั่นออกติดตาม? สิ่งสำคัญที่สุดคือวิธีการทำคุณให้แน่ใจว่าเป้าหมายที่คุณต้องการเพื่อให้บรรลุมีการกำหนดไว้อย่างมีประสิทธิภาพและว่าคุณมีทุกองค์ประกอบที่เหมาะสมในสถานที่ที่จะบรรลุเป้าหมายเหล่านั้นหรือไม่ เครื่องมือและเทคนิคที่คุณต้องมีเพื่อประสบความสำเร็จในการเตรียมความพร้อมและดำเนินการผลิตผลที่ขับเคลื่อนด้วยการวางแผนเชิงกลยุทธ์เซสชั่นมีการสำรวจอย่างละเอียดในการสัมมนาครั้งนี้ คุณจะได้อยู่ที่การทำสัญญาขึ้นด้านหน้าภายในองค์กรให้การสนับสนุนการเลือกวิธีที่ดีที่สุดและเครื่องมือเช่นเดียวกับการตรวจสอบว่าข้อมูลที่จำเป็นต้องมี จากนั้นคุณจะได้เรียนรู้วิธีการที่จะอำนวยความสะดวกในขั้นตอนการได้อย่างราบรื่นเซสชั่น / และการดำเนินการที่มีประสิทธิภาพติดตาม สิ่งที่คุณจะปกคลุม ขยายโครงร่างสัมมนา สัมมนา # 2009 วัตถุประสงค์การเรียนรู้ &วัว; ทำความเข้าใจเกี่ยวกับบทบาทของคุณในกระบวนการและสัญญากับทีมเป็นผู้นำ &วัว; ได้อย่างมีประสิทธิภาพอำนวยความสะดวกในการประชุมการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่ไดรฟ์ผลภายในองค์กร &วัว; เลือกวิธีการวางแผนกลยุทธ์ที่ดีที่สุดได้รับการสนับสนุนอาวุโสและตั้งความคาดหวังที่สมจริงสำหรับเซสชันการวางแผนกลยุทธ์ของคุณ &วัว; ตรวจสอบให้แน่ใจผลโดยการสร้างความรับผิดชอบการดำเนินการปกติความคิดเห็นและการจัดระบบการบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพ ชี้แจงเป้าหมายของคุณ &วัว; ระบุบทบาทที่แตกต่างกันของการอำนวยความสะดวก &วัว; ชี้แจงความคาดหวังของภาวะผู้นำอาวุโสของบทบาทของคุณเป็นผู้อำนวยความสะดวก &วัว; กำหนดบทบาทของคุณเป็นผู้อำนวยความสะดวก การวางแผนสำหรับการวางแผนเชิงกลยุทธ์ &วัว; ถามคำถามที่เหมาะสมที่จะสร้างความหมายที่ใช้ร่วมกันรอบคำศัพท์และผลของการวางแผนกลยุทธ์การประชุม &วัว; ใช้กระบวนการเมื่อทำสัญญากับภาวะผู้นำ &วัว; ระบุแชมเปี้ยนส์วางแผนเชิงกลยุทธ์และการตรวจสอบให้แน่ใจส่วนที่เป็นคนขวาของกระบวนการ แนวทางการวางแผนเชิงกลยุทธ์ &วัว; รับรู้ในปัจจุบันและแนวทางการวางแผนกลยุทธ์ร่วมกัน &วัว; ปล้องพิจารณาเมื่อเลือกวิธีการวางแผนเชิงกลยุทธ์ &วัว; กำหนดเอาท์พุทการวางแผนเชิงกลยุทธ์ เครื่องมือและรูปแบบที่ใช้ในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ &วัว; หารือเกี่ยวกับความสำคัญของปัจจัยสิ่งแวดล้อมมาโครและการตลาดในการวางแผนยุทธศาสตร์ &วัว; อธิบายวัตถุประสงค์ของการใช้แบบจำลองและเครื่องมือในการวางแผนยุทธศาสตร์ &วัว; ตระหนักรุ่นต่างๆที่ใช้ในการวางแผนเชิงกลยุทธ์สำหรับการวิเคราะห์และสังเคราะห์ข้อมูล LogisticsBefore ระหว่างและหลัง &วัว; การจัดการโลจิสติกก่อนระหว่างและหลังจากการประชุมการวางแผนเชิงกลยุทธ์ &วัว; ระบุข้อมูลที่สำคัญที่สามารถสร้างหรือทำลายแผนยุทธศาสตร์ อำนวยความสะดวกในเซสชัน &วัว; เตรียมความพร้อมสำหรับการประชุมการวางแผนเชิงกลยุทธ์ของคุณและสร้างสภาพแวดล้อมสำหรับการสนทนาที่มีประสิทธิภาพ &วัว; ใช้ทักษะและเทคนิคที่สำคัญของผู้อำนวยความสะดวกที่มีประสิทธิภาพ &วัว; การจัดการพฤติกรรมก่อกวนในระหว่างการประชุมการวางแผนเชิงกลยุทธ์ &วัว; ใช้กระบวนการเพื่อผลักดันเอาท์พุทที่สำคัญและผลลัพธ์ บทบาทของคุณในการดำเนินงาน &วัว; ช่วยในการหัตถกรรมบรรยายเชิงกลยุทธ์ &วัว; สร้างบทบาทของคุณในการจัดองค์การแปลแผนกลยุทธ์การดำเนินการลงไปในความหมายการสื่อสารแผนและการเดินทางขององค์กรในการซื้อ