ความหลากหลายและ แผน รวม ปีงบประมาณ ( ปีงบประมาณ ) 2010 2015

ความหลากหลายและแผนรวมปีงบประมาณ (ปีงบประมาณ) 2010 & mdash; 2015 USGS ภารกิจและวิสัยทัศน์ ภารกิจ: การสำรวจทางธรณีวิทยาของสหรัฐ (USGS) ทำหน้าที่ในประเทศโดยการให้ข้อมูลทางวิทยาศาสตร์ที่เชื่อถือได้เพื่ออธิบายและเข้าใจโลก; ลดการสูญเสียชีวิตและทรัพย์สินจากภัยพิบัติทางธรรมชาติ การจัดการน้ำชีวภาพพลังงานและทรัพยากรแร่; และเสริมสร้างและปกป้องคุณภาพชีวิตของเรา วิสัยทัศน์ที่: USGS ได้กลายเป็นผู้นำระดับโลกในวิทยาศาสตร์ธรรมชาติเพราะความเป็นเลิศทางวิทยาศาสตร์ของเราและการตอบสนองความต้องการของสังคม ทำไมความหลากหลายเรื่อง ในเดือนมกราคมของปี 2005 รัฐบาลสหรัฐสำนักงานความรับผิดชอบ (เก่า) ตีพิมพ์รายงาน (GAO-05-90) เรื่อง & ldquo; การจัดการความหลากหลาย:. ผู้เชี่ยวชาญระบุปฏิบัติชั้นนำและหน่วยงานตัวอย่าง & rdquo; ตามรายงานขององค์กรที่มีประสิทธิภาพสูงโดยทั่วไป (1) ส่งเสริมให้เกิดสภาพแวดล้อมการทำงานที่ผู้คนมีการใช้งานและมีแรงจูงใจเพื่อนำไปสู่​​ความสำเร็จของภารกิจ; และ (2) ให้ทั้งความรับผิดชอบและความเป็นธรรมสำหรับพนักงานทุกคน เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์เหล่านี้องค์กรที่มีประสิทธิภาพสูงรวมภาพวาดบนจุดแข็งของพนักงานในทุกระดับและทุกฉากเป็นอันขาดวิธีการที่สอดคล้องกับการจัดการความหลากหลาย ใช้ประโยชน์จากความหลากหลายทำให้ USGS เป็นองค์กรที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นโดยการช่วยให้เราดึงดูดและรักษาพนักงานที่มีทักษะสูง งบหลากหลาย USGS ยังตระหนักถึงความสำคัญของ & ldquo; คน & rdquo; แง่มุมของความหลากหลาย & mdash; & ldquo; พนักงานทุกคนนำความสามารถของตัวเองที่ไม่ซ้ำกันประสบการณ์และลักษณะการทำงานของพวกเขา และเป็นพนักงานมันเป็นความรับผิดชอบของคุณในการรักษาเพื่อนร่วมงานของผู้มีส่วนได้เสียและลูกค้าด้วยความเคารพและศักดิ์ศรีความเป็นมนุษย์ เราต้องมุ่งมั่นที่จะสร้างและส่งเสริมสภาพแวดล้อมที่สนับสนุนและความเข้าใจในการที่พนักงานแต่ละคนสามารถตระหนักถึงศักยภาพสูงสุดโดยไม่คำนึงถึงความแตกต่างของ & rdquo. ใส่เพียงแค่ใช้ประโยชน์จากความหลากหลายและการรวมเป็นสิ่งที่ถูกต้องที่จะทำ ในฐานะที่เป็นประชากรของการเปลี่ยนแปลงประเทศชาติของเราเพื่อที่จะแรงงานและอื่น ๆ ต้องวิธีการของเรากับความหลากหลายของเรา ความหลากหลายและแผนรวม (DaIP) การพัฒนา เมื่อวันที่ 16 สิงหาคม 2010 เลขานุการออก & ldquo; รวมสถานที่ทำงานกลยุทธ์ & rdquo; ว่ารัฐ & ldquo; & hellip; เรา [ดอย] มีศักยภาพที่จะเป็นหน่วยงานของรัฐบาลกลางที่น่าสนใจที่สุดในการทำงานสำหรับ & mdash นั้นหน่วยงานที่ผู้คนมุ่งมั่นที่จะปรับปรุงความคิดของพวกเขาผลิตภัณฑ์การทำงานและการตัดสินใจโดยการหาจุดที่แตกต่างกันในมุมมองของมุมมองและ ความคิด เรามีมากพอที่จะเรียนรู้จากคนอื่นที่เราทำจากธรรมชาติของโลกเราจัดการ & rdquo. นอกจากนี้ยังมีเลขานุการ & rsquo; s คำสั่งคำชี้แจงความหลากหลาย USGS ใหม่ออก 2 กรกฎาคม 2010 ยืนยันความมุ่งมั่นของเราที่จะ & ldquo; จ้างคนที่ดีที่สุดในการทำงานที่ดีที่สุดที่เป็นไปได้และตระหนักถึงความสำคัญของการสะท้อนให้เห็นถึงความหลากหลายของลูกค้าของเราและ . ประเทศชาติของเรา & rdquo; ความเข้าใจและตระหนักถึงความหลากหลายจะช่วยให้องค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพใช้ประโยชน์ในมุมมองที่แตกต่างกันและผลงานที่พนักงานแต่ละคนนำมาสู่สถานที่ทำงาน ดังกล่าวเป็นองค์กรที่ให้สำหรับสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดียิ่งขึ้นและสร้างความมั่นใจว่าพนักงานทำงานอย่างใกล้ชิดกับคนอื่นเพื่อให้บรรลุภารกิจและเป้าหมายของ USGS DaIP ประกอบด้วยสามเป้าหมายเชิงกลยุทธ์: เก็บและรับสมัคร; จะรับผิดชอบและความรับผิดชอบ; และเข้าใจรบรวม and Share ความคิดริเริ่มที่จะนำเสนอพร้อมกับมาตรการในการตรวจสอบและติดตามความคืบหน้า กลยุทธ์เป้าหมาย / วัตถุประสงค์ที่ 1: การรักษาและรับสมัคร USGS ต้องได้รับการมองว่าเป็นนายจ้างของทางเลือกที่จะยังคงเป็นหน่วยงานชั้นนำที่ยังคงรักษาและดึงดูดสิ่งที่ดีที่สุดและพนักงานที่มีความสว่าง ขั้นตอนที่จะต้องดำเนินการให้ความรู้แก่พนักงานในปัจจุบันและอนาคตเกี่ยวกับวิธีการบรรลุแรงงานที่มีความหลากหลายจะช่วยให้บรรลุเป้าหมายนี้ USGS ต้องพัฒนาโปรแกรมการเก็บรักษาและกลยุทธ์การรับสมัคร / การขยายงานที่สนับสนุนเป้าหมายของเราในการเป็นนายจ้างของทางเลือกและเป็นหนึ่งใน & ldquo ห์สถานที่ที่น่าทำงานที่สุด & rdquo. เป้าหมายของเราคือการเพิ่มความหลากหลายของแรงงานที่ USGS ขณะที่การรักษาความสามารถที่เราต้องการในวันนี้และในอนาคต เราจะต้องเพิ่มการใช้งานของเราทั้งความยืดหยุ่นและความคล่องตัวในการจ้างงานในสถานที่ทำงานเพื่อแก้ไขปัญหาของความหลากหลายและการรวม ความคิดริเริ่มเชิงกลยุทธ์: ผู้นำระดับสูงกรรมการศูนย์และหัวหน้างาน / ผู้จัดการแข็งขันดำเนินการของกระทรวงมหาดไทย (ดอย) และการเก็บรักษาและความหลากหลาย USGS / โปรแกรมรวมและความคิดริเริ่มโดย: การจ้างงานการใช้ความยืดหยุ่น / หน่วยงานและกลยุทธ์การรับสมัครไปอย่างแข็งขันสร้างสระว่ายน้ำสมัครที่มีความหลากหลาย; พนักงานทบทวนผลการสำรวจมุมมองในการระบุการดำเนินการจะต้องดำเนินการเพื่อช่วยให้พื้นที่ที่อยู่ของความกังวล; การทบทวนผลการสำรวจทางออกในการกำหนดวิธีการที่จะอยู่ที่รูปแบบการเดินทางใด ๆ ที่อาจเชื่อมโยงไปยังความพึงพอใจของพนักงาน การดำเนินการเผยแพร่ประชาสัมพันธ์การรับสมัครและความพยายามให้กับสถาบันของชนกลุ่มน้อยที่ให้บริการและสถาบันที่มีประชากรนักเรียนที่มีความหลากหลายเพื่อส่งเสริมการปฏิบัติภารกิจ USGS วิสัยทัศน์และฟังก์ชั่น; พัฒนาและการใช้แผนขยายงานเพื่อรองรับการทุกกลุ่มชุมชน (เช่นทหารผ่านศึกคนพิการชนกลุ่มน้อยเยาวชนสตรีและอื่น ๆ ) สำหรับการรับสมัครการแบ่งปันข้อมูลเครือข่าย (การสร้างการเชื่อมต่อ) และประชาสัมพันธ์ ส่วนตัวให้คำปรึกษา, การฝึกและ / หรือการให้การสนับสนุนเครือข่ายให้กับประชาชนที่มาจากภูมิหลังที่มีความหลากหลายในการสร้างความสามัคคีความตระหนักเพิ่มความหลากหลายและความไวและการถ่ายทอดความรู้สถาบันสำคัญ; เพื่อให้มั่นใจว่าพนักงานมีส่วนร่วมในกิจกรรมการพัฒนาอาชีพอย่างเป็นทางการและมีแผนพัฒนารายบุคคลเมื่อมีความจำเป็นและ / หรือร้องขอ พนักงานส่งเสริมการแสวงหาโอกาสสำหรับการมอบหมายงานที่ซับซ้อนมากขึ้นโครงการพิเศษคณะกรรมการความหลากหลายกิจกรรมสภาทำหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายและ; และ, บุญสมทบและผลตอบแทนตามผลการปฏิบัติงานและการรับรู้ที่ส่งเสริมความเป็นเลิศในทุกระดับขององค์กร สำนักงานการสื่อสารและรองผู้อำนวยการทุนมนุษย์จะทำงานร่วมกับเจ้าหน้าที่ของการจ้างงานที่จะส่งเสริม USGS โดยการพัฒนาวัสดุการสร้างตราสินค้าชื่อสำหรับการใช้งานในการประชุมเชิงปฏิบัติการการประชุมมืออาชีพในสังคม ฯลฯ กลุ่มนี้ยังจะมีการพัฒนาด้านการศึกษาอาชีพและวัสดุภาพ ที่ส่งเสริมความหลากหลายแรงงานแจ้งให้ประชาชนของ USGS & rsquo นั้นภารกิจและเสริมสร้างความสัมพันธ์กับสมาคมวิชาชีพที่เกี่ยวข้อง ใช้เครือข่ายของพนักงาน (หลาก​​หลายสภาและกลุ่มสัมพันธ์ที่ใกล้ชิด) เพื่อช่วยในการบรรลุเป้าหมายความหลากหลายโอกาสทางการศึกษาผ่านการสื่อสารและกิจกรรมภายนอก ส่งเสริมให้พนักงานทุกคนที่จะเข้าร่วมและแบ่งปันความคิดของพวกเขาทำให้พวกเขา & ldquo; ซื้อใน & rdquo; ที่ช่วยเสริมสร้างความหลากหลายของแรงงานของ USGS ที่ แต่งตั้งและตัวแทนการเปลี่ยนแปลงความหลากหลายในการฝึกอบรม กรรมการรองทุนมนุษย์จะช่วยให้ออกจากผลการสำรวจจะมีการทบทวนและข้อมูลที่จะใช้ในการแจ้งนโยบายทรัพยากรบุคคลที่เกี่ยวข้องกับการสร้างและการดำรงสภาพแวดล้อมการทำงานที่คุ้มค่า กรรมการรองทุนมนุษย์จะมีการพัฒนาคำแนะนำการเก็บข้อมูลจากการสำรวจและลูกจ้างออกจากผลการสำรวจจุดชมวิว สำนักงานองค์การและพนักงานการพัฒนา (โออี) จะมีการพัฒนาที่มุ่งเน้นการให้คำปรึกษาและโปรแกรมการพัฒนาพนักงานที่ช่วยเพิ่มโอกาสการจ้างงานสำหรับพนักงานของภูมิหลังที่หลากหลาย เพิ่มความหลากหลายของ USGS SCEPS / ขั้นตอน & mdash นั้นวัดจากการแข่งขันต้นกำเนิดแห่งชาติ, เพศและความพิการ (RNOGD) สถิติ เพิ่มขึ้นในอัตราร้อยละของพนักงานในการทำงานของเราในกลุ่มที่มีอัตราการมีส่วนร่วมต่ำ & mdash นั้นวัดจากสถิติ RNOGD เพิ่มขึ้นในการเก็บข้อมูลของพนักงานในกลุ่มที่มีอัตราการมีส่วนร่วมต่ำ ร้อยละของการปรับปรุงใน USGS & rsquo; s & ldquo; สถานที่ที่น่าทำงานที่สุด & rdquo; ผลในพื้นที่ดังต่อไปนี้: มีผลบังคับเป็นผู้นำ / เพิ่มขีดความสามารถ; การสนับสนุนสำหรับความหลากหลาย; และการทำงาน / การสมดุลชีวิต กลยุทธ์เป้าหมาย / วัตถุประสงค์ที่ 2: จะรับผิดชอบและมีความรับผิดชอบ ผู้นำมีความรับผิดชอบในการทำหน้าที่เป็นตัวแทนการเปลี่ยนแปลงและพฤติกรรมการสร้างแบบจำลองที่สนับสนุนการสร้างรัฐในอนาคตซึ่งจะเพิ่มผลงานและความสามารถของพนักงานที่พวกเขาตอบสนองเป้าหมายขององค์กร ผู้นำมีความรับผิดชอบในการสร้างความมั่นใจว่า พฤติกรรมที่เหมาะสมในสถานที่ทำงานได้รับการสนับสนุน; ระบบนโยบายและการปฏิบัติที่สนับสนุนวิสัยทัศน์ของ USGS; หลักการแนวทาง USGS จะรวมอยู่ในวิถีชีวิตขององค์กร; วัฒนธรรมองค์กรและระบบสนับสนุนวิสัยทัศน์ของ USGS และมีการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงของสิ่งแวดล้อม สภาพแวดล้อมที่เป็นรวม; เพิ่มขีดความสามารถที่มีอิทธิพลต่อและช่วยให้คนอื่น ๆ มีประสบการณ์; ข้อเสนอแนะในการปรับปรุงการทำงานของพนักงานของแรงงานได้รับการสนับสนุนและคิดว่า; และ, การจัดการความหลากหลายรวมอยู่ในการริเริ่มการเปลี่ยนแปลงองค์กรอื่น ๆ เช่นการปรับโครงสร้างการสื่อสาร, การศึกษา, และการเป็นหุ้นส่วน พนักงานทุกคนมีหน้าที่ในการมุ่งเน้นไปที่การรวมและพฤติกรรมการทำงานที่เหมาะสมและให้การสนับสนุน พนักงานแต่ละคนไม่จำเป็นต้องโอบกอดความแตกต่างทั้งหมดของลูกค้าของเราและภายนอกภายในแรงงาน USGS แต่เราต้องเรียนรู้ที่จะยอมรับยอมรับและเข้าใจว่าคล้ายคลึงและแตกต่างจะอยู่และปฏิบัติต่อทุกคนอย่างมีศักดิ์ศรีและความเคารพ พนักงานแต่ละคนสามารถช่วยในการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานในเชิงบวกโดยการระบุและการทำงานมีการเปลี่ยนแปลงการปฏิบัติที่ไม่รวมส่วนของพนักงานของเราและโดยการระบุพฤติกรรมที่รุกรานแยกตายตัวและ / หรือการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ไม่เป็นมิตร พนักงานทุกคนมีผลต่อผลลัพธ์ขององค์กรดังนั้นเมื่อพนักงานแต่ละคนที่ทำงานเกี่ยวกับการจัดการความหลากหลายของ USGS จะย้ายใกล้ชิดกับสภาพแวดล้อมที่มีความคิดและมุมมองที่มีการพิจารณาเพื่อตอบสนองภารกิจของเรามากขึ้นอย่างมีประสิทธิภาพ ความคิดริเริ่มเชิงกลยุทธ์: ความก้าวหน้าของ USGS & rsquo; s สอดคล้องกับดอยเป็นประจำทุกปีต้อง 4 ชั่วโมงการฝึกอบรมความหลากหลายสำหรับผู้บริหารทั้งหมด / ผู้บังคับบัญชา กรม & rsquo; s บริหารทรัพยากรคณะกรรมการได้รับการอนุมัติคำสั่งการปฏิบัติงานสนับสนุนความหลากหลายสำหรับการรวมในทุกบริการผู้บริหารระดับสูง (SES) แผนการประสิทธิภาพเป็นอันขาดเริ่มต้นในปีงบประมาณ 2010 งบชี้แจงกรม & rsquo; ความคาดหวังสำหรับผลการดำเนินงานของผู้บริหารในประเด็นที่เกี่ยวข้องกับความหลากหลาย คำสั่งอ่านดังนี้ & ldquo; ส่งเสริมความหลากหลายของแรงงานให้ได้รับการยอมรับอย่างยุติธรรมและเท่าเทียมและโอกาสที่เท่าเทียมกันและรวดเร็วและเหมาะสมอยู่ที่ข้อกล่าวหาของการล่วงละเมิดและการเลือกปฏิบัติ & rdquo. กรรมการผู้อำนวยการ / รอง USGS จะทำงานร่วมกับทีมผู้บริหารในการออกกำลังกายว่าหุ้นและวิเคราะห์ประสิทธิภาพของความสำเร็จที่ประสบความสำเร็จโดยทั้งหมดผู้จัดการ SES ภายใต้อาณัตินี้ ส่งเสริมดอย USGS และรางวัลความหลากหลายในการรับรู้ผู้จัดการ / หัวหน้างานผู้บริหารและผู้บังคับบัญชาที่ไม่ใช่ที่ให้การสนับสนุนวิธีการใหม่ที่จะพัฒนาความหลากหลายของแรงงานของเราและการสร้างสภาพแวดล้อมในสถานที่ทำงานรวม สร้างกระบวนการที่ผู้บริหารได้รับการยอมรับและได้รับรางวัลสำหรับความพยายามของพวกเขาในการส่งเสริมกิจกรรมที่หลากหลายและการรวมและเหตุการณ์ ตัวอย่างจะได้รับการพัฒนาสำนักงานหรือพื้นที่ได้รับรางวัลความหลากหลาย ร้อยละของผู้บริหารที่ต้องการเสร็จสิ้นการฝึกอบรมความหลากหลายดอยประจำปี ร้อยละของการปรับปรุงใน USGS & rsquo; s รัฐบาลกลางพนักงานผลการสำรวจจุดชมวิวในพื้นที่ต่อไปนี้: ความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรมที่จะได้รับรางวัล; นโยบายและโครงการส่งเสริมความหลากหลายในการทำงาน; และผู้จัดการ / หัวหน้างาน / หัวหน้าทีมทำงานได้ดีกับพนักงานของภูมิหลังที่แตกต่างกัน รายงานความสำเร็จของ USGS กว้าง / ความสำเร็จในองค์ประกอบ SES ประสิทธิภาพเกี่ยวกับโอกาสที่เท่าเทียมกันการจ้างงานและความหลากหลาย กลยุทธ์เป้าหมาย / วัตถุประสงค์ 3: เข้าใจรบรวมและแบ่งปัน ส่วนประกอบที่สำคัญในกระบวนการของการสร้างและรักษาพนักงานที่มีความหลากหลายและสภาพแวดล้อมการทำงานที่มีการรวมการเรียนการสอนผู้บังคับบัญชาผู้จัดการและพนักงานคุณค่าและความจำเป็นของธุรกิจหลากหลายและการรวม ความหลากหลายของวิธีการรวมทั้งตัวเลือกการฝึกอบรมและการส่งมอบมุ่งสู่ภาคต่างๆของแรงงานที่จะมีความจำเป็นที่จะได้รับผลกระทบที่ต้องการ การประเมินผลจะถูกใช้ในการกำหนดค่าและความสำเร็จของการฝึกอบรมที่แตกต่างกันและตัวเลือกการจัดส่งในการประชุมเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของ USGS ความคิดริเริ่มเชิงกลยุทธ์: โออีและสำนักงานของโอกาสที่เท่าเทียมกันจะพัฒนาให้ได้และมีความหลากหลายของความหลากหลายและตัวเลือกการฝึกอบรมผู้บังคับบัญชารวมสำหรับผู้จัดการและพนักงาน ตัวเลือกเหล่านี้จะถูกนำเสนอในสื่อต่างๆ ความหลากหลายสำนักเปลี่ยนตัวแทนและหลากหลายสภาจะได้รับการพิจารณาสำหรับมุมมองของพวกเขาเกี่ยวกับชนิดของการฝึกอบรมและวัสดุที่สะท้อนที่ดีที่สุดกับพนักงานเพื่อให้เกิดผลกระทบที่ต้องการ ผู้นำระดับสูงกรรมการศูนย์และหัวหน้างาน / ผู้จัดการจะหาโอกาสในการปรับปรุงแรงงาน & rsquo ของพวกเขาเข้าใจของสิ่งที่มีอยู่หลากหลายและการรวมและผลประโยชน์ของพนักงานที่มีความหลากหลายและสภาพแวดล้อมการทำงานรวม นอกจากนี้พวกเขาจะแสดงให้เห็นถึงการสนับสนุนสำหรับเป้าหมายและวัตถุประสงค์โดยการดำเนินการหรือให้การสนับสนุนกิจกรรมหลากหลายที่เกี่ยวข้องกับเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นและการเริ่มต้นหรือการสนับสนุนการเปิดอภิปรายและมีความซื่อสัตย์ ผู้นำเหล่านี้จะมีโอกาสในการแข่งขันสำหรับการระดมทุนเพื่อสนับสนุนกิจกรรมหลากหลายและการรวมและการจัดกิจกรรมของพวกเขา USGS จะใช้การประเมินผลก่อนและหลังการฝึกอบรมและการประเมินผลเพื่อให้แน่ใจว่าวัสดุที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดและสื่อที่มีการใช้เพื่อให้ความรู้กับพนักงานทุกคนเกี่ยวกับความหลากหลายและการรวม การประเมินผลการฝึกอบรมบ่งบอกถึงความเข้าใจที่เพิ่มขึ้นของหลักการหลากหลายและการรวม จำนวนของผู้บังคับบัญชาผู้จัดการและพนักงานที่ได้รับความหลากหลายและการรวมการฝึกอบรมในแต่ละปีงบประมาณ จำนวนกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับความหลากหลายและเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นเริ่มต้นหรือการสนับสนุนจากผู้บริหารระดับอาวุโสกรรมการศูนย์และหัวหน้างาน / ผู้จัดการ ผู้นำเหล่านี้อาจใช้เมทริกซ์ความหลากหลายเพื่อจัดทำเอกสารความหลากหลายและการรวมกิจกรรมและเหตุการณ์ ร้อยละของการปรับปรุงใน USGS & rsquo; s รัฐบาลกลางพนักงานผลการสำรวจจุดชมวิวในพื้นที่ต่อไปนี้: ความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรมที่จะได้รับรางวัล; นโยบายและโครงการส่งเสริมความหลากหลายในการทำงาน; ผู้จัดการ / หัวหน้างาน / หัวหน้าทีมทำงานได้ดีกับพนักงานของภูมิหลังที่แตกต่างกัน และเป็นผู้นำหัวหน้างาน / ทีมงานมุ่งมั่นที่จะเป็นตัวแทนของแรงงานทุกภาคส่วนของสังคม ส่วนใหญ่เป็นผู้นำในการตัดสินใจที่สำคัญคือยากที่จะวัดหรือไม่สามารถวัดหรือวัดทางสถิติ ประโยชน์ที่ได้รับเช่นการค้นพบนวัตกรรมและความคิดสร้างสรรค์ที่ไม่เคยให้ผลดังกล่าว แต่จะมีการสะท้อนแสงของสภาพแวดล้อมการทำงานในเชิงบวก นอกจากนี้เพราะมันเป็นที่คาดว่าการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมอาจใช้เวลาเป็นสิบปีหรือมากกว่าช่วงเวลาของการวัดจะต้องมีความยาวพอที่จะช่วยให้การเรียนรู้ขององค์กรที่แท้จริงและความเปลี่ยนแปลง มาตรการก่อนวัยอันควรอาจให้ผลลัพธ์ที่ผิดพลาด